Eficiencia operativa

¿Quiere optimizar los procesos y la forma de trabajar de su empresa incrementando las ventas?

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multiplique la rentabilidad de su empresa

Eficiencia operativa

Plan de contingencia COVID-19

Elaboramos el Plan de Contingencia COVID-19 de su empresa mediante el diagnóstico de su situación actual, análisis de solvencia, plan de acción competitivo y diseño de la estrategia de financiación y ayudas según RDL 25/2020.

Convierta esta amenaza en una oportunidad para su empresa.

Objetivos:

Revisión de costes.

Plan de acción competitivo.

Previsión de circulante.

Ayudas y financiación.

Estudio
básico previo
gratis

Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia de eficiencia operativa.

Eficiencia operativa

Plan de transformación digital

Desarrollamos el Plan de Transformación Digital de su empresa para impulsar los procesos clave y mejorar la comercialización de sus productos y/o servicios.

Aumente sus ventas, mejore sus márgenes, capte nuevos clientes.

Objetivos:

Incremento de las ventas.

Seguridad digital.

Reducción de costes operativos.

Estudio
básico previo
gratis

Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia operativa y tecnológica.

Pasos a seguir en el Plan de Transformación Digital:

Analisis transformacion digital

Análisis de la situación actual

Identificamos en que fase de transformación digital se encuentra su empresa.

Que transformacion digital necesita

Definición de objetivos

Definimos que transformación digital necesita: Experiencia de cliente, procesos operativos, modelo de negocio, etc.

analisis estrategico

Análisis estratégico

Elaboramos su Lienzo de transformación digital rediseñando los procesos clave de su negocio.

plan de accion

Plan de acción

Desarrollamos el plan de acción valorado para la consecución de sus objetivos, eligiendo las tecnologías y proveedores mas adecuados y priorizando las iniciativas en función de su impacto.

metrica clave

Métricas clave

Definimos las métricas clave para el seguimiento y control de los objetivos fijados.

Eficiencia operativa

Lean manufacturing

Implantamos las técnicas Lean Manufacturing a medida para reducir sus costes operativos al nivel mínimo imprescindible, garantizando, al mismo tiempo, la calidad y el máximo valor para el cliente.

Elimine tiempos y mermas innecesarias.

Objetivos:

Reducción de costes y plazos de entrega.

Aseguramiento de la calidad.

Estudio
básico previo
gratis

Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en eficiencia operativa.

Características de Lean manufacturing (*):

(*) Producción optimizada sin pérdidas.

Calidad esperada a la primera

Cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.

Minimización del despilfarro

Minimización de tiempos perdidos y mermas del proceso y eliminación de tareas que no aporten valor.

Mejora contínua

Mantenimiento de la reducción de costes, plazos y mejora de la calidad de manera sostenida en el tiempo.

Procesos pull

Producir solo lo necesario segun la demanda y evitar excedentes innecesarios.

Flexibilidad

Capacidad de pivotar y ser flexibles para ofrecer servicios o productos alternativos cuando la demanda varía.

Acuerdos de suministro

Acuerdos win to win con proveedores y clientes para mejorar la cadena de suministro.

Eficiencia operativa

Inteligencia de negocio Seis Sigma

Le ayudamos a convertir la información en Inteligencia a través de la utilización de las herramientas Seis Sigma.

Monte su oficina de innovación y consiga ventajas competitivas.

Objetivos:

Incremento de las ventas.

Aumento de la rentabilidad.

Estudio
básico previo
gratis

Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia operativa.

Metodología Seis Sigma:

La metodología Seis Sigma se basa en 5 etapas denominadas DMAIC por sus siglas en inglés.

Definir

(Define)

Identificar el problema a eliminar y definir los participantes implicados en el proceso de mejora.

Medir

(Measure)

Recopilar información de contorno del problema estructurándola adecuadamente.

Analizar

(Analyze)

Averiguar las causas origen o inductoras del problema determinando las posibles mejoras.

Mejorar

(Improve)

Seleccionar e implantar las mejoras minimizando la inversión necesaria.

Controlar

(Control)

Seguimiento, control y reajuste de las mejoras efectuadas.

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Reducción del plazo de entrega: 7 días.
Incremento de las ventas: 30 %.

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Aumento de la vida comercial del producto: 3 días.

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Diseño y Dirección de la ejecución, mediante Plataforma Automática Refrigerada, de sistema que permite la preparación de los pedidos en un tiempo récord, sin errores y manteniendo la cadena de frío. La documentación de acompañamiento del pedido se digitaliza, se gestiona a través del ERP-SAP y sigue su proceso totalmente automático, mediante el BPM corporativo, hasta llegar al cobro y anotación contable.

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