Eficiencia operativa
¿Quiere optimizar los procesos y la forma de trabajar de su empresa incrementando las ventas?
Soluciones llave en mano:
Contrate su proyecto de eficiencia operativa y multiplique la rentabilidad de su empresa
Eficiencia operativa
Tramitación de subvenciones y financiación
Tramitamos todas las fases de gestión para la consecución de subvenciones y financiación de su proyecto empresarial en los sectores:
- Industrial
- Energético
- Transformación digital.
Analizamos su caso particular y determinaremos los pasos a seguir para la obtención de las mejores ayudas y financiación disponibles.
Somos especialistas en:
Fondos Next Generation UE 2021-2027
Fondos FEDER.
Fondos LEADER.
Estudio
básico previo
gratis
Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia de eficiencia operativa.
Eficiencia operativa
Plan de transformación digital
Desarrollamos el Plan de Transformación Digital de su empresa para impulsar los procesos clave y mejorar la comercialización de sus productos y/o servicios.
Aumente sus ventas, mejore sus márgenes, capte nuevos clientes.
Objetivos:
Incremento de las ventas.
Seguridad digital.
Reducción de costes operativos.
Estudio
básico previo
gratis
Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia operativa y tecnológica.
Pasos a seguir en el Plan de Transformación Digital:
Análisis de la situación actual
Identificamos en que fase de transformación digital se encuentra su empresa.
Definición de objetivos
Definimos que transformación digital necesita: Experiencia de cliente, procesos operativos, modelo de negocio, etc.
Análisis estratégico
Elaboramos su Lienzo de transformación digital rediseñando los procesos clave de su negocio.
Plan de acción
Desarrollamos el plan de acción valorado para la consecución de sus objetivos, eligiendo las tecnologías y proveedores mas adecuados y priorizando las iniciativas en función de su impacto.
Métricas clave
Definimos las métricas clave para el seguimiento y control de los objetivos fijados.
Eficiencia operativa
Lean manufacturing
Implantamos las técnicas Lean Manufacturing a medida para reducir sus costes operativos al nivel mínimo imprescindible, garantizando, al mismo tiempo, la calidad y el máximo valor para el cliente.
Elimine tiempos y mermas innecesarias.
Objetivos:
Reducción de costes y plazos de entrega.
Aseguramiento de la calidad.
Estudio
básico previo
gratis
Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en eficiencia operativa.
Características de Lean manufacturing (*):
(*) Producción optimizada sin pérdidas.
Calidad esperada a la primera
Cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
Minimización del despilfarro
Minimización de tiempos perdidos y mermas del proceso y eliminación de tareas que no aporten valor.
Mejora contínua
Mantenimiento de la reducción de costes, plazos y mejora de la calidad de manera sostenida en el tiempo.
Procesos pull
Producir solo lo necesario segun la demanda y evitar excedentes innecesarios.
Flexibilidad
Capacidad de pivotar y ser flexibles para ofrecer servicios o productos alternativos cuando la demanda varía.
Acuerdos de suministro
Acuerdos win to win con proveedores y clientes para mejorar la cadena de suministro.
Eficiencia operativa
Inteligencia de negocio Seis Sigma
Le ayudamos a convertir la información en Inteligencia a través de la utilización de las herramientas Seis Sigma.
Monte su oficina de innovación y consiga ventajas competitivas.
Objetivos:
Incremento de las ventas.
Aumento de la rentabilidad.
Estudio
básico previo
gratis
Le realizamos un Estudio Básico previo sin cargo sobre el potencial de ahorro de su empresa en materia operativa.
Metodología Seis Sigma:
La metodología Seis Sigma se basa en 5 etapas denominadas DMAIC por sus siglas en inglés.
Definir
(Define)
Identificar el problema a eliminar y definir los participantes implicados en el proceso de mejora.
Medir
(Measure)
Recopilar información de contorno del problema estructurándola adecuadamente.
Analizar
(Analyze)
Averiguar las causas origen o inductoras del problema determinando las posibles mejoras.
Mejorar
(Improve)
Seleccionar e implantar las mejoras minimizando la inversión necesaria.
Controlar
(Control)
Seguimiento, control y reajuste de las mejoras efectuadas.
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